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公司第三宣講組到石洞口65萬項目宣貫中國能建《若干意見》和公司年度系列工作會精神
日期:2021-03-11 訪問次數: 字號:[ ]
  3月10日,公司第三宣講組到華能石洞口65萬第一電廠項目部宣貫中國能建《若干意見》和2021年工作會、黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會精神,項目部全體職工參加。
  會上,宣講組向項目全體員工全面解讀了中國能建《若干意見》、公司十四屆二次職代會暨2021年工作會議報告以及黨風廉政建設和反腐敗工作會議報告,詳細解讀了中國能建總體定位、“146”戰略和“1234567”總體方針和公司“一二三四”戰略思路、“313”規劃目標、聚焦“四個踐行”、促進“四力齊升”、強化“五大作用”等精神內涵。會議學習了中國能建2020年違法違紀違規案例,要求主要干部、重點崗位人員要嚴守紀律紅線,做到“三不腐”,營造風清氣正的政治風氣。
  結合公司對項目“高標準做亮工程“的定位和要求,宣講組強調,一是加強對《若干意見》和公司工作會精神的持續宣貫,將精神實質融匯于項目年度重要工作要點,做到學思用貫通,知信行合一,以結果為導向,檢驗落實效果。二是統一思想、凝聚共識,全體員工要深刻認識到項目是全國第一個獲得核準批復的等容量替代煤電項目的重要意義,是公司發揮能源建設主力軍優勢,“強電”市場布局長三角區域的重點電力工程。項目部要緊緊圍繞打造“全國首個等容量替代示范工程”、確保“國優金獎”的高目標定位,嫻熟運用“四力工作法”,發揮創造性張力,在公司高質量發展征程中展現新作為。三是聚焦價值創造,橫向對標同臺競技單位,縱向對標行業內性能指標優秀的同類型機組,以“為企業增值”和不斷提高“產出比”、“增值率”作為出發點和落腳點,對表“激情、負荷、質量、效率”,為公司培育和輸送“研究性團隊、專家型員工”。四是提升項目履約品質,全面落實項目管理“十化”要求,堅持“履約為本、品牌為先”基本原則,重策劃、抓對標、強管控,以優質履約展示公司靚麗名片,助力公司拓展長三角區域市場開發。五是提升“至精文化”品牌影響力,將“四精”文化內涵滲透到職工的價值取向和行動中去,強化職工責任意識,做到“干”、“擔”、“不逃”;加強職工作風建設,做到“高”、“快”、“實”。深度挖掘項目典型案例,推介先進事跡,提升內涵品質和形象高度,努力打造“業主認可、公司滿意、員工幸福”的精品工程。(朱偉偉)

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